2月21日至27日，公司各單位繼續(xù)結合崗位實際情況，發(fā)動全員深挖績效增長點，推動公司高質量發(fā)展。經各片區(qū)和執(zhí)行小組現場跟蹤檢查，化肥銷售公司、南區(qū)氣化車間、北區(qū)氣化車間、電氣車間及潁昊工程五支團隊，憑借卓越的表現脫穎而出，成為上周績效增長優(yōu)秀團隊。他們在各自領域深入挖掘增長潛力，通過轉訓賦能、全員攻堅、技術創(chuàng)新等多重舉措，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
化肥銷售公司：全員“挖增長”，打造士氣高昂的營銷團隊
化肥銷售公司通過封閉式學習、作業(yè)批改及案例復盤等方法，深入分析業(yè)務痛點。從業(yè)務、內勤、物流三個關鍵環(huán)節(jié)展開全面梳理，探索增長途徑。同時，團隊積極尋找銷售業(yè)績提升的目標和方法，重新審視各崗位的業(yè)務現狀，全面還原各崗位的完整流程和業(yè)務真相，針對當前關鍵卡點，制定解決方案，掀起一場“刀刃向內”的自我革新，打造士氣高昂、敢于挑戰(zhàn)的營銷團隊。
南區(qū)氣化車間：轉訓賦能挖潛增效，一線攻堅激活增長新動能
南區(qū)氣化車間以公司績效增長戰(zhàn)略為指引，通過案例拆解、績效飛輪系統(tǒng)學習，聚焦煤耗、電耗、水耗等關鍵指標，深入挖掘崗位增長點。維修人員圍繞降低維修費、油耗及提高工作效率開展大討論。轉訓后，車間管理人員走進一線，與員工一起探討改進措施，初步形成 “人人盯數據、班班算細賬”的挖潛氛圍。
北區(qū)氣化車間：錨定目標深挖潛能，全員共創(chuàng)降本增效新突破
北區(qū)氣化車間以“多快好省”為行動綱領，利用績效飛輪模型鎖定目標，通過所學工具系統(tǒng)梳理生產中的卡點。車間鎖定電耗費用、原料煤成本、維修費用三大核心指標，制定量化目標并精準施策。通過設備改造、工藝優(yōu)化等措施，在降低電耗、煤耗及提升蒸汽產量方面取得一定成效。
南區(qū)電氣車間：探尋增長密碼，解鎖4N績效增長驅動力
南區(qū)電氣車間以“保障生產安全穩(wěn)定運行”為根本出發(fā)點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，深度挖掘績效增長核心競爭力。通過4N績效增長模型，從目標、措施、評估、激勵四個維度精準定位。車間員工圍繞“多快好省”方案展開激烈討論，強調目標三要素的重要性。
潁昊工程：全員挖潛，激發(fā)增長新動力
潁昊工程以“多快好省、點線面體、全員行動”為主題，組織多場轉訓，并開展深入討論。從管理層到基層員工，全員積極參與挖潛增效，共挖掘出40多個增長點，涵蓋流程優(yōu)化、成本控制、財務管理提升、市場拓展等方面。通過轉訓，潁昊工程公司不僅凝聚了員工智慧，更激發(fā)了全員挖增長、提績效的熱情。下一步，公司將優(yōu)化挖增長方案并確保落地實施，力爭早日實現企業(yè)增利、員工增收的目標。
公司各單位通過轉訓賦能、全員參與、技術創(chuàng)新等多項舉措，深入挖掘增長潛力，為績效增長注入強勁動力。他們的成功經驗不僅展現出團隊協(xié)作力量，也為其他部門提供寶貴借鑒經驗。
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